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　　長期以來，很多地方中小企業(yè)由于技術(shù)落后、資金緊缺、市場狹窄等原因，在品牌建設(shè)上采取多品牌運(yùn)營或各品牌獨(dú)自運(yùn)營戰(zhàn)略。如我們在接手一家服裝企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)在市場上的情況，簡單說，它是個(gè)很弱勢的服裝品牌，銷售力度不大，干了近十年，但沒有什么度。

        我們是如何去做這個(gè)策劃的工作的呢？我們提出了“*集中”這個(gè)概念，一是品牌的集中，二是品種的集中。雖然這個(gè)服裝企業(yè)的規(guī)模不大，但卻有幾個(gè)品牌在用。對于這樣一家企業(yè)來講，我們覺得這樣的品牌結(jié)構(gòu)是不合理的，做很多的品牌，每個(gè)品牌都會(huì)有投入，同時(shí)，對于一個(gè)資金本來就不充足的企業(yè)來講，實(shí)際是一個(gè)很大的浪費(fèi)。我們建議他，集中到一個(gè)品牌中來，不要做多品牌，其他類別所需要的這種產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品線去細(xì)分，我們可以用副品牌來完成。這是*個(gè)集中。第二個(gè)集中就是：品種的集中。品種多的情況下，每個(gè)產(chǎn)品的銷量都不是特別大，長期以來，他一直沒有形成一個(gè)強(qiáng)勢的產(chǎn)品種類，而且自己也不知道哪一個(gè)產(chǎn)品。在這樣一種情況下，我們進(jìn)行市場分析及對自身產(chǎn)品分析定位后，在幾個(gè)品牌中選取一個(gè)代表來攻擊市場。不用說，大家都知道會(huì)發(fā)生什么。

　　為此，品牌要建立科學(xué)的品牌管理體系，要處理好企業(yè)戰(zhàn)略性品牌與市場化*之間的關(guān)系，要避免品牌間自相競爭，企業(yè)資源分散，要避免品牌個(gè)性過于相近而造成品牌印象混亂，要堅(jiān)持“非戰(zhàn)略性品牌服從戰(zhàn)略性品牌”，在注重品牌差異化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)方面的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)的營銷決策層要對各品牌進(jìn)行整體規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)并且監(jiān)督相關(guān)品牌的生產(chǎn)營銷，以保證品牌建設(shè)的順利進(jìn)行。